Cet investissement financier fournira environ 1,222 vêtements et chaussures différents portés par les membres des FAC lors de leurs déploiements, notamment: des uniformes de combat utilisant le camouflage Canadian Disruptive Pattern (CADPAT), des insignes et des insignes, des chaussures, y compris des bottes de combat, des bottes pour temps chaud/aride et mukluks; et des vêtements d’hiver tels que des parkas, des couvre-chefs et des vêtements pour les mains, l’équipement personnel des soldats, comme des sacs de couchage et des sacs à dos. Photos Jules Xavier/Shilo Stag

Jules Xavier
Shilo Stag

« Après 32 ans, il est temps de poser les bardeaux ailleurs. Je passe au MPO en tant que directeur financier, alors restez à Ottawa. »

Maintenant, le Mgén Rick Goodyear a partagé ses nouvelles sur la retraite des FAC avec ces mots ci-dessus avec le Shilo Stag.

Actuellement, le chef de la gestion financière du MDN dans la capitale nationale — son remplaçant est le commodore Ruth Dagenais — quittera son poste ce mois-ci pour le ministère des Pêches et des Océans.

Ensuite, le Lcol Rick Goodyear a été BFC Shilo BComd de 2011 à 2013, remplacé par le Lcol Stephen Joudrey. Ironiquement, alors que le Mgén Goodyear annonçait sa retraite après plus de trois décennies dans l’armée, le Lcol Joudrey en faisait de même.

Ce dernier officier du 2PPCLI prendra sa retraite et retournera à Calgary, en Alberta — il est en RI en tant que CEM avec la 5 Div à Halifax, en Nouvelle-Écosse.

En repensant à ses deux années en tant que Bcmd, le Lcol Goodyear a partagé ces mots avec le Shilo Stag en juillet 2013 :

« Alors que ma dernière semaine approche à grands pas, il est difficile de croire que mon séjour à Shilo tire à sa fin. Ma neuvième affectation au Canada a sans aucun doute été la plus enrichissante sur le plan personnel et professionnel.

« Pour tenter d’organiser mes pensées, j’ai décidé de m’en tenir à plusieurs thèmes qui résument mes deux dernières années. »

LA VIE DES PRAIRIES

« Ayant passé toute ma carrière en Ontario et dans l’Est, venir à la BFC Shilo signifiait aussi s’adapter à la vie dans les Prairies. La transition s’est faite sans heurts. La vie dans les Prairies, j’ai agréablement découvert, est très similaire à la vie dans la petite ville de Terre-Neuve : soustrayez le poisson, ajoutez l’agriculture et garder la convivialité.

« Avec deux enfants au hockey, j’ai eu l’occasion de geler dans d’innombrables patinoires de petites villes d’ici à Bottineau et partout entre les deux. Chaque petite ville avait son propre charme et un grand sens de la communauté.

« C’est également vrai pour nos grands voisins de Brandon. Une ville très progressiste qui ne se sent pas ou n’agit pas comme une ville. Même les saisons des Prairies me manqueront – enfin pas toutes.

« De belles longues journées d’été et des hivers ensoleillés avec suffisamment de neige pour faire des activités hivernales avec les enfants.

« Je ne manquerai pas le froid abrutissant de l’hiver ou la panique de devoir retirer une tique des bois de l’intérieur de l’oreille de mon plus jeune fils. »

L’ESPRIT DE COMMUNAUTÉ

« Shilo a un véritable sentiment de communauté, plus que je n’en ai jamais ressenti dans d’autres bases. Ma famille et moi l’avons ressenti dès le début et nous nous sommes émerveillés tout au long de nos deux années du grand sentiment d’appartenance et de soin et de préoccupation pour la communauté.

« Les gens qui vivent et travaillent ici se soucient vraiment de la communauté. Shilo n’est pas simplement une escale pour la majorité des familles, c’est la maison.

« Nos travailleurs civils qui nous voient aller et venir année après année partagent notre enthousiasme pour la communauté et leur dévouement est ce qui permet à Shilo d’être aussi belle qu’elle le fait. »

APTITUDE

« J’ai toujours pensé que la forme physique était très importante, peu importe où j’ai été affecté. Avec l’équipe de direction de la base, nous avons entrepris de créer une culture de la forme physique à l’ASU.

« C’était incroyable de voir les améliorations parmi beaucoup de nos soldats au cours des deux dernières années. Avec des opportunités comme [Ex] MOUNTAIN MAN, [Ex] TOUGH MUDDER, Army Run, Marine Corps marathon et Nijmegen pour n’en nommer que quelques-uns, nous avons défié nos soldats physiquement et mentalement et ont créé une appréciation des bienfaits de la forme physique.

« Si cela ne suffisait pas, j’ai fait de mon mieux pour pousser les gens à leurs limites chaque vendredi matin BComd PT. La grande majorité des soldats ont relevé le défi et ont considérablement amélioré leur forme physique à un point où nous avons sans doute le groupe le plus apte des soldats de la base de l’Armée canadienne.

SUCCÈS ET DÉFIS

« En tant que Base, nous avons eu de nombreux succès au cours des deux dernières années. Je ne vais pas entrer dans une liste interminable d’améliorations, mais plus particulièrement, d’un point de vue communautaire, il y a eu l’augmentation du nombre de places en garderie et la création d’une clinique dentaire familiale.

« Du point de vue des opérations, nous avons lancé un programme complet de nettoyage des UXO et soutenu avec succès le montage de la Force opérationnelle 2-13.

« Bien sûr, il y a eu des défis en cours de route. Un gel de l’embauche civile signifiait que nous devions constamment demander à notre petite équipe civile de faire bien plus que leur juste part de travail. À la suite des compressions, nous avons également perdu des employés très précieux qui avaient été un élément essentiel du succès de Shilo pendant des années.

DERNIÈRES PENSÉES

« Cela a été deux années incroyables pour [ma femme] Tina, les garçons et moi.

« Je tiens à remercier tous les soldats et leurs familles pour le soutien exceptionnel que nous avons reçu pendant notre séjour ici et pour avoir fait de Shilo le meilleur endroit de l’armée pour former des soldats et élever une famille. »

Ensuite, l’héritage du Lcol Goodyear en tant que Bcmd à la BFC Shilo ne sera pas oublié de sitôt, a reconnu l’ancien gestionnaire principal des Programmes de soutien personnel (PSP) Mike McEwan lors d’une réunion informelle du personnel des PSP au Junior Ranks Club avec le Lcol Goodyear.

« À votre arrivée en 2011, vous m’avez dit de vous » utiliser « pour apporter des améliorations à la communauté », a commencé McEwan avec son discours au personnel et au BComd. « Et nous l’avons fait avec beaucoup d’efficacité et nous aurions fait beaucoup plus si le temps le permettait. En fait, de nombreux changements au cours de votre commandement ont été le résultat direct de votre vision de la base et de la communauté. »

Il a ajouté : « Je n’exagère pas lorsque je dis que vos efforts resteront longtemps dans les mémoires et appréciés par cette communauté et que votre héritage sera varié et répandu parce que vous avez directement et positivement affecté pratiquement tous les aspects de notre communauté. »

McEwan a souligné certaines des contributions notables du Lcol Goodyear à la base : augmentation de la capacité des garderies; ouvert une clinique dentaire; a considérablement amélioré les programmes et les installations de conditionnement physique, de sports et de loisirs de la base en rééquipant la salle de musculation, en ajoutant une piste de course extérieure revêtue et en améliorant les opérations de l’aréna. Il a également ajouté des activités communautaires au calendrier annuel, notamment le spectacle de Noël, avec George Canyon se produisant deux fois au GSH devant un public reconnaissant.

La liste des réalisations du Lcol Goodyear au cours de son affectation de deux ans à la BFC Shilo, selon McEwan, comprenait également :

• Amélioration de l’école de langue en offrant l’apprentissage du français sur place et la garderie francophone;

• Déplacement et amélioration des opérations Shilo Stag et ajout du magazine At A Glance;

• Centre commercial CANEX rénové et bon nombre de ses commerces.

« Croyez-moi quand je dis que je pourrais continuer encore et encore parce que ce ne sont là que quelques-unes de vos réalisations », a proposé McEwan. « Beaucoup ne sont pas évidents pour la communauté, mais néanmoins très importants, comme les nouveaux réfrigérateurs et congélateurs dans le Garrison Grill à CANEX et au Centre communautaire, ainsi qu’un nouveau toit pour CANEX et de nouveaux bâtiments d’entreposage à FS&R et au CCN. »

McEwan a également souligné que le Lcol Goodyear s’est battu avec acharnement et a réussi dans ses efforts pour minimiser les réductions au niveau national du personnel et des services des FNP sur la base.

« D’autres ne seront pas vus ou ressentis avant votre départ, mais ne seraient pas arrivés sans vos efforts », a-t-il déclaré.

Ceux-ci comprennent des rénovations au Shilo Country Club, le nouveau terrain de camping; et des réparations au mess des officiers à la suite des inondations de décembre 2012.

Déclaré McEwan. « Vous pouvez être rassuré et fier du fait que vous laissez à Shilo un endroit bien meilleur que celui où vous l’avez trouvé. »

Le Lcol Goodyear a reçu un certain nombre de cadeaux de départ de la part de son personnel des FNP, y compris un pilote no 1 du club de golf et son propre chandail de hockey des Sentinelles de Shilo de la BFC avec le no 9 dans le dos.

Il a joué un rôle déterminant dans la conception de deux versions du chandail de hockey mineur à l’aide des deux schémas de couleurs CADPAT, ainsi que d’un changement de nom de Storm à Sentinels. Ces chandails ont été portés pour la première fois lors de matchs hors-concours à la fin de la saison de hockey mineur 2012-2013 à l’aréna Gunner.