Janna Mushie jongle entre sa vie de femme, de mère, d’épouse et de G8 de la BFC Shilo. (Photo: K-J Millar/Shilo Stag News)

K-J Millar
Shilo Stag Media,

Janna Mushie jongle entre ses rôles d’épouse, de mère de quatre adolescents sportifs,
de bénévole et de contrôleuse intérimaire (G8) à la BFC Shilo. C’est ainsi qu’elle
parvient à tout faire. En donnant à ceux qui l’entourent, elle tire de précieuses leçons de
vie des femmes influentes dans sa vie.
Janna, qui est sur la Base depuis 21 ans, a déclaré que, contrairement à certains autres
membres du personnel civil, elle n’avait aucun lien avec les forces armées.
« Je suis à la fois maman d’enfants sportifs, conductrice, responsable de l’équipement
professionnelle… J’adore vraiment ça. »
« Je ne suis pas une conjointe de militaire. Je n’ai pas grandi dans une famille de
militaires. Je n’avais jamais vu de base militaire. J’ai postulé à un emploi. Je me suis
présentée ici et je ne suis jamais partie. »
Après avoir débuté au Service d’approvisionnement de la base, elle a décrit son poste
actuel à la BFC Shilo comme une poste à deux fonctions, qu’elle occupe depuis un peu
plus de trois ans. En tant qu’agente civile régionale de comptabilité ministérielle
(BRCM), elle supervise toutes les transactions financières des unités, elle occupe
également un poste unique au sein du G8, où elle donne des conseils sur les finances
de la Base.
« Ce poste n’est généralement pas occupé par un civil, mais en raison d’un certain
nombre de circonstances, la Base s’est retrouvée sans militaire pour occuper le poste.
On m’a demandé d’intervenir et de jouer ce rôle. »
Elle a déclaré que le fait de prendre les fonctions traditionnellement occupées par un
membre des Forces armées canadiennes (FAC) avait représenté un apprentissage
difficile et n’avait pas été sans difficulté.
« Cela a suscité beaucoup d’émotions. C’était un peu intimidant. Je me suis sentie
honorée que la chaîne de commandement à l’époque m’accorde ce niveau de
confiance. »
Ayant désormais travaillé sous les ordres de trois commandants de la base (Cmdt B)
différents, Janna affirme qu’il existe toujours des différences entre eux.
« Chacun vient avec son propre aspect humain. Dans mon rôle, je constate que chaque
Cmdt B a ses propres priorités. Je les aide donc à atteindre ces objectifs. »
Depuis ses débuts à la BFC Shilo, au début des années 2000, elle dit avoir constaté de
nombreux changements dans les attitudes, notamment en ce qui concerne la proportion
de femmes et d’hommes en uniforme.
Elle a déclaré qu’en tant que femme, on avait parfois l’impression de devoir travailler
deux fois plus fort.
« […] parce que si vous aviez obtenu l’emploi, parfois on avait l’impression qu’il ne
suffisait pas d’obtenir l’emploi en fonction du mérite. Il fallait en quelque sorte faire deux
fois mieux pour prouver que l’on était le meilleur candidat. »
Elle a dit que le fait de travailler dans un environnement dominé par les hommes lui
avait enseigné sa résilience.
Même si elle ne veut pas donner l’impression de généraliser, elle a cherché des
personnes en qui elle pouvait avoir confiance, comme son gestionnaire et mentor au

Service d’approvisionnement de la base, qu’elle décrit comme « phénoménal et
professionnel ».
« J’apprenais sans aucun doute de ceux qui incarnaient les caractéristiques que je
souhaitais acquérir et dont je voulais m’inspirer. »
Elle a acquis des connaissances et de l’expérience auprès de son entourage, tout en
continuant à s’investir dans sa communauté.
« C’est seulement avec des bénévoles que nous pouvons constater une telle
croissance dans notre collectivité. »
Janna a dit que lorsqu’elle examine la situation du point de vue de la collectivité, plus
nous donnons, plus nous avons à offrir à nos collectivités, que ce soit à titre officiel ou
bénévole.
« Cela peut aussi être dit pour nos familles, comme le temps que nous donnons en tant
que mères, en tant qu’épouses, quel que soit le rôle [que nous jouons] ce jour-là. Ce
n’est jamais du temps perdu. »
Elle a dit que cela se répercute également dans le monde du travail.
« Je pense aux mentors que j’ai eus et à ce qu’ils m’ont apporté, qu’ils en aient été
conscients ou non. Ils m’ont subtilement transmis leur expérience et leurs
connaissances, simplement en interagissant avec moi et en m’apprenant des choses.
« … en ce qui concerne la Journée internationale des femmes, je dirais que peu importe
qu’il s’agisse d’une femme « fougueuse », militaire ou civile, tout ce que j’ai accompli au
cours de ma carrière, je le dois aux gestionnaires exceptionnels que j’ai eus, aux
équipes dont j’ai fait partie ou, aujourd’hui, à la formidable équipe qui travaille pour moi.
Quand tout le monde donne, l’environnement s’améliore considérablement. »
L’équilibre entre la femme, la mère, l’épouse et la carriériste, chaque rôle a son propre
ensemble de pressions, a-t-elle dit. Les femmes se demandent souvent si elles se
concentrent trop sur une carrière ou si elles passent trop de temps loin de leurs enfants.
« Nous nous mettons cette pression sur le dos. J’utilise le terme « culpabilité de la
mère », a-t-elle dit, en ajoutant qu’il est correct de ne pas être parfait tout le temps et
qu’il est important de reconnaître le temps de qualité.
En gardant à l’esprit le thème de la Journée internationale des femmes,
#DonnerPourRecevoir, Janna a déclaré qu’en regardant autour d’elle à la Base, elle
voyait tant de femmes leaders fortes qui donnaient pour que d’autres puissent recevoir.
« Je pense que c’est assez remarquable et quelque chose à quoi nous pouvons
aspirer. »